昆明市海天拓展培训中心—新员工的激励式培养

对于一个企业来说，新员工进入企业如果不能得到有效的激励，则预示着新员工的快速流失。调查表明，新员工有50%—60%在进入企业6个月前离职，40%在1年半以前离职。事实上这种情况还在继续恶化着。如何留住你的员工，并让留下来的人成为忠诚、实干型的员工？答案很简单，有效的对员工进行激励式的培养。

一、在对新员工进行招聘时，作为招聘者有必要对应聘者进行真实客观的公司情况介绍，让新员工能理性选择，怀有理性期望；

二、新进入的员工需要多方面的培养和关心，让新员工获得发展的信心！

三、有必要了解新员工在思考的问题：1、我是否受公司的欢迎和重视？2、我的工作对公司是否重要？3、公司提供给我的平台有多大？4、我可以胜任岗位，并独立判断和创造价值吗？5、我能在这里学到东西，不断发展，并迎接新的挑战吗？

四、针对新员工的思考，作为企业需要对新员工进三个方面的帮助和指导：1、给予新员工充分了解企业以及培训的机会；2、树立周围同事对新员工在工作、学习、生活上给予关心和指导的工作氛围；3、上级对新员工的能力、表现给予及时的反馈，帮助新员工找到快速提升工作能力的方法。

五、优秀企业是如何培养新员工的？

新员工到来之前的准备：

1、新员工培训计划（人力资源部）；

2、为新员工选择适合的入职引导人（人力资源部）；

3、为新员工准备好办公桌和办公用品，包括印制好主管以上新员工的个人名片。

新员工进入公司第一天：

1、在上班的第一时间与新员工见面；（人力资源部）

2、向新员工介绍公司历史、公司文化和公司对员工的期待的期待，哪怕只有一个新员工，也需要这样做；（人力资源部）

3、让同事向新员工作自我介绍；（人力资源部）

4、让员工了解并掌握办公用品、复印机、打印机、电话簿、网络等使用方法；（入职引导人）

5、同新员工进行一次单独的一对一真诚沟通，希望将来如果有离开公司意图时，一定要先找自己谈话；（人力资源部经理）

6、为新员工举办一次欢迎餐。（新员工直接上级）

新员工进入公司第一个星期：

1、保证新员工能熟悉周围环境，工作开始进入状态；（入职引导人）

2、多关注新员工，经常提出诸如以下的问题：“感觉怎样？、需要什么帮助？”；（人力资源部、入职引导人、主管或经理）

3、鼓励同事与新员工多多进行一对一的沟通；（入职引导人）

4、与新员工进行非正式的一周工作总结。（入职引导人）

新员工进入公司3个月期间：

1、关注的对新员工说明：我很看重你，所以希望你在这里获得成功；（新员工的经理）

2、每周、每月定期与新员工讨论工作情况和感受，讲明公司对他的期待是什么？（新员工的经理）

3、让新员工根据对工作的了解写出他的工作职责和工作建议。

六、案例：沃尔玛“新员工入职30/60/90”激励培训

沃尔玛人力资源部为每一位新员工提供“入职30/60/90”激励培训，也就是在3个月内每隔一个月提供一次培训，而且每次培训的侧重点均不相同。

入职培训：介绍公司文化、历史、价值观、考勤和排班；

入职30天培训：公司制度、内部网应用、财务报销等；

入职60天培训：薪酬福利待遇和构成等；

入职90天培训：业绩评估反馈、职业发展等。

昆明市海天拓展培训中心—新员工的激励式培养结束语：

  新员工进入公司，不代表招聘就此结束，如果不能有效的激励、培养新员工，所有的一切都只是循环而已，虽然员工的流失是任何一个公司都无法避免的，但还需控制在合理的范围之内，对于新员工的激励和培养，昆明市海天拓展培训中心拓展师除发表了以上观点外，认为最重要的还是让新员工能感受到公司的关注和重视，感觉到自己已经是团队的一员，并快速融入到组织中来。